在韩国，有一种“三明治理论”，即日本在上,中国在下,将韩国紧紧夹在当中，以此映射韩国在发展过程中长期遭到中国追击和日本挤压的客观事实。很长一段时间里，这种理论都在错误引导着韩国民众对于中国乃至中国品牌的传统印象。

近日，一位在中国考察调研多年的韩国教授在其归国演讲中针对“三明治论”予以澄清，旨在为本国人民还原中国品牌快速健康发展的事实全貌。

教授在演讲中提到：现如今中国在经济发展的各条战线和跑道中的地位早已今非昔比，通过过多年的深耕细作和不懈努力，未来美国将成为中国追击和赶超的唯一对象，而韩国、日本等亚洲国家根本不在追赶者名单之列。所谓的“三明治论”只不过是韩国傲慢和偏见的时代产物，已然不攻自破。

说到拥有世界影响力的民族企业，很多人首先想到华为公司，但很少人知道，2003年，华为面临经营困境，差点被当时的手机巨头摩托罗拉收购。当时任正非与摩托罗拉的首席运营官扎非罗夫斯基达成协议，后者将亿以75亿美元的价格收购华为公司。在交易的关键时期，摩托罗拉首席执行官换人，新任首席执行官最终否决了这笔交易，理由是收购一家不知名的中国公司，价格要高了。

因为企业不知名，没有品牌知名度，连谈收购都被“歧视”。这段经历一度刺激着任正非，督促华为做大做强。如今，作为一家纯粹的本土科技公司，华为不仅拥有世界领先的通讯设备技术，还成为全球销量排名第二的手机制造商，这一系列成就，都令国人骄傲。

这就是中国企业，高速发展的同时，始终拥有民族意识，不忘打造民族品牌。其实，不只是像华为这样的大企业，国内还有很多细分领域的小众企业，它们同样掌握国际领先技术，致力于打造自有品牌。

河北西姆克科技股份有限公司（以下简称“河北西姆克”）就是这样一家企业。2003年，在华为谈收购的同时，河北西姆克开始研究设计替代进口件矿山特种橡胶隔膜，17年来，河北西姆克凭借特种橡胶隔膜、石墨烯橡胶皮碗、复合式蓄能器总成和智能蓄能器总成等专业领域的突破成功打破了国外企业在这些行业内的垄断地位，缓解了中国材料领域的进口压力，由此也奠定了河北西姆克在中国材料细分领域的领先地位。

河北西姆克高速发展的同时，也吸引了国外知名企业的关注。曾经某日本品牌经销商找到河北西姆克创始人赵慧江。这位经销商想要大量采购西姆克专利产品并愿意以高于国内十倍的价格买进，前提是西姆克品牌标识必须被抹去。经销商说：“西姆克没什么名气，但美国人都知道我们的牌子，贴我们的牌子我能一下子给你10万美金的订单，何乐而不为呢。”

但赵慧江选择拒绝，他说在河北西姆克发展中，做的最好的决策就是拒绝10万美元的订单，从而树立了西姆克品牌。“我不是不知道这10万美元订单能给我带来多大利益，但做企业必须有一种精神在里面，就是民族气节，我们的民族要强大，必须做自己的品牌”河北西姆克创始人赵慧江说。

正是这种民族气节和精神给了我们很大的民族自信心，也让中国崛起成为必然。曾经中国是全球最大的代工厂，大量国际企业为了廉价劳动力，纷纷在中国设立了加工厂，“中国制造”一时间遍布全球。时移世易，随着如华为、西姆克这样企业的努力，中国科技突飞猛进，“中国制造”已经升级为“中国创造”，同时，越来越多的中国企业走出国门，在国际舞台上大放异彩！