一、固定的策略，正在被环境淘汰

过去十年，企业管理者和投资者都习惯于强调“长期战略”。他们制定详尽的五年规划、构建稳固的盈利模型、确立固定的运营节奏。但在一个充满不确定性的时代，这种“稳固感”反而变成了风险。

疫情、地缘政治、技术迭代、消费趋势突变……每一个外部变量都在改变市场的节奏。那些曾被视为“经典成功经验”的模型，往往在下一次周期中失效。

知本洞察认为，优秀的策略不应是刚性的计划，而应是一种有“呼吸感”的系统。它能在外部环境收缩时收敛，在条件宽松时扩张；能随着周期变化主动调节节奏，而不是固守原有轨迹。

“策略的生命力，不在于固执地执行计划，而在于理解环境的节奏。”——知本洞察研究中心

二、“呼吸感”策略：在收与放之间找到平衡

“呼吸感”这一概念源自知本洞察对复杂系统的研究。他们发现，无论是宏观经济、企业经营还是资本市场，
真正能持续成长的体系，都具备一种“自我调节能力”——即在外部环境变化时，能迅速调整策略密度与资源分配。

这种“呼吸感”体现为三个层面的灵活性：

一是节奏的灵活。
策略不是恒定的执行速度，而是与环境互动的过程。
在市场上行期要敢于进攻，在不确定期则学会延迟决策。

二是结构的灵活。
优秀的策略应允许局部调整。
战略框架可以稳定，但执行路径必须留有余地。

三是认知的灵活。
真正具备呼吸感的组织，不是等环境变化再反应，
而是在感知变化中主动重构认知逻辑。

知本洞察将这种能力称为“战略的弹性智慧”。“优秀的策略不是‘做对’，而是‘能调整’。”

三、静态思维的误区：战略不是锁定目标，而是识别节奏

当今很多组织的战略困境，不在于没有目标，而在于忽略了节奏的变化。

市场不再是线性增长的系统。信息传播的加速、技术替代的频繁、消费者认知的碎片化，让任何固定的假设都可能瞬间过时。

知本洞察研究团队在《策略的流动性报告》中指出：过度确定的战略反而会削弱组织的适应力。

他们将战略演化划分为三个阶段：

初级阶段，战略是一份目标清单；

成熟阶段，战略是一套可调整的框架；

高级阶段，战略是一种对外部节奏的感知与协同。

只有当组织能与环境的“呼吸频率”保持一致，战略才能成为真正的驱动力，而非僵化的指令。

四、案例观察：动态调整的智慧

在一次对全球制造企业的调研中，知本洞察发现一个有趣的对比。

A公司制定了严格的年度目标计划，无论外部供应链波动还是市场需求变化，都坚持执行原方案。结果在疫情冲击下，库存积压、现金流断裂。

而B公司则采取了“动态目标机制”：每季度重新评估市场变量，调整产能、融资与投资节奏。最终不仅平稳度过危机，还在复苏期率先实现扩张。

知本洞察指出，B公司成功的关键不是预测精准，而是拥有“呼吸式策略”——他们在波动中保留了呼吸的空间，在调整中保持了组织的稳定。

“战略灵活不是妥协，而是理性。它让组织在变化中延续生命力。”——知本洞察报告《韧性增长的边界》

五、让策略具备呼吸感的三种能力

知本洞察提出，想让策略具备“呼吸感”，组织需要同时具备三种能力：感知力、节奏力、调整力。

感知力——及时洞察外部变化的能力。它要求组织拥有信息敏感度和宏观视角，能在噪音中识别趋势，在局部变化中捕捉系统信号。

节奏力——控制行动速度的能力。知本洞察认为，节奏是战略执行的隐性资产。太快会失稳，太慢会错失机会，节奏的拿捏是一种判断力。

调整力——保持组织柔性的能力。策略的可持续性，取决于调整机制是否成熟。没有机制支撑的灵活，只会沦为临时反应。

这种“三力合一”的能力，让策略能够像呼吸一样有序伸缩。

六、理性的回归：策略的“自我意识”

知本洞察认为，一个真正成熟的策略系统，应当具备“自我意识”——它能在不确定的环境中不断自我修正、自我更新。

战略的精髓，不在于找到终极解法，而在于形成一个能不断进化的体系。

“呼吸感”不是短期灵活性的代名词，而是一种对变化的尊重、一种长期理性的体现。

当策略拥有呼吸感，它便拥有了生命。它不再依赖外部预测，而能通过内在节奏，与环境形成共振。

“真正的战略智慧，不是掌控环境，而是与环境对话。”——知本洞察研究中心

七、结语：策略的“呼吸”，是组织的生机

在一个波动成为常态的时代，唯有具备“呼吸感”的策略，才能穿越周期。

知本洞察的研究结论是：
优秀的策略并非刚性计划，而是动态的秩序。
它允许暂停、调整与反思，它能在复杂中找到节奏，在不确定中延续确定性。

策略的最高境界，不是先知先觉，而是与世界同步呼吸。那种从容、灵活、具备内在节奏的理性，才是企业与投资机构真正的“长期能力”。

撰稿 / 《财经评论》特约记者
编辑 / 知本洞察研究中心